來源：昆明信息港

8月9日，云南省人民政府新聞辦公室在海埂會堂舉行云南國資國企ESG可持續發展行動新聞發布會（省屬企業聯合發布第三場），富滇銀行股份有限公司（以下簡稱“富滇銀行”）、云南省交通投資建設集團有限公司（以下簡稱“云南交投集團”）、云南省貴金屬新材料控股集團有限公司（以下簡稱“云南貴金屬集團”）、云南省設計院集團有限公司（以下簡稱“云南設計院集團”）、云南省戎合投資控股有限公司（以下簡稱“云南戎合控股”）5家省屬國有企業的相關負責人，分別介紹了各企業2022年以來履行社會責任及高質量發展情況。

發行全省首單綠色金融債券

富滇銀行黨委書記、董事長代軍介紹，近年來，富滇銀行努力踐行金融工作的政治性和人民性，全面構建以ESG為核心的社會責任體系，加強治理體系和治理能力現代化建設，貫徹新發展理念，融入新發展格局，把商業銀行的經濟價值和社會價值統一到高質量發展上來。2022年是富滇銀行品牌創立110周年暨恢復成立15周年，富滇銀行資產規模達到3421億元，各項存款余額2315億元，各項貸款余額1960億元，均站上歷史最高臺階，在回歸金融本源、服務地方經濟過程中交出了一份致敬歷史、賡續使命的合格答卷。

在綠色金融戰略引導下，富滇銀行不斷完善與之配套的業務產品體系，成功發行云南省首單綠色金融債券35億元，落地全省第一筆碳排放權質押貸款，2022年累計投放綠色信貸106億元，不斷推進綠色金融產品創新，拓寬綠色信貸資金來源，降低企業綜合融資成本。   

圍繞云南省“一縣一業”“一村一品”，富滇銀行全面對接糧、果、蔬、花、藥、茶、煙、牛、菌等特色產業，推出“云農貸”系列惠農產品，支持鄉村振興特色產業發展。截至2022年末，在云南省15個州市、41個縣實現惠農產品落地，累計投放“云農貸”超63億元，服務農戶、農企近4.6萬戶。

云南交投集團黨委副書記、副董事長、總經理潘正軍介紹，2022年，云南交投集團全年完成投資966.6億元，約占全省綜合交通投資3314億元的30%，建成新楚大、賓南、大漾云等6條高速公路，新增通車里程423公里。這是自2012年以來，云南交投集團連續11年均有高速公路項目建成通車，有力支撐了全省高速公路里程達到10249公里、120個縣實現通高速公路。

截至目前，云南交投集團運營管理的高速公路里程達6180公里，覆蓋了全省“五出境”“七出省”高速公路主骨架，高速公路通到了河口、磨憨、畹町、瑞麗、猴橋、清水河等眾多口岸，涉及沿邊、“互聯互通”“能通全通”等32個項目正在有序穩步地推進。項目全部建成后，云南交投集團運營管理高速公路將超過8000公里，屆時將為云南全面服務和融入新發展格局提供有力支撐。

此外，云南交投集團持續鞏固多元化融資渠道，打好融資工具“組合拳”，全年完成融資846億元，整體資產負債率下降到66.96%，為集團歷史最低水平，較2021年下降3.53個百分點，債務結構保持在與投資規模、融資需求匹配的合理狀態，流動性風險總體可控。

填補多項國內技術空白

云南貴金屬集團黨委書記、董事長王建強介紹，2022年，云南貴金屬集團充分發揮貴金屬二次資源利用的優勢，做強貴金屬資源循環利用產業鏈，降低鉑族金屬戰略資源進口依賴，保障我國資源的供應和安全。2022年，云南貴金屬集團貴金屬再生資源材料產量1633.48噸。

作為國內汽車催化劑龍頭企業，云南貴金屬集團在機動車尾氣凈化催化劑領域，開發出國六汽、柴油車催化劑3大系列8類產品，突破國外技術壁壘，填補多項國內技術空白，建成我國擁有自主知識產權的國六汽車催化劑自動化生產線，達到行業領先水平。截至2022年末，已累計生產3520萬升機動車尾氣凈化催化劑，為我國機動車排放污染物減排超過1000萬噸。

云南設計院集團黨委書記、董事長陳云豐介紹，2022年，云南設計院集團在逐步打造為創意設計行業引領者、地域文化創新傳承者、安全防災技術支撐者、綠色節能低碳推動者、對外開放發展踐行者的過程中，不斷深化國企改革，充分發揮作為云南省經濟社會發展的高端智庫作用。始終把技術創新擺在推動高質量發展的突出位置，2022年研發強度9.17%，研發人員453人，推動研發成果實現高效轉化，促進科技發展與生產經營深度融合。

此外，自主研發了國內首創的數字化“建筑工程醫院”——智慧韌性城鄉評估云平臺，可實現對建筑進行實時工程安全健康體檢，記錄建筑出生、成長、衰老和死亡的過程，將韌性理念貫徹到防震減災建筑結構全生命周期。立足國企社會責任，將經驗做法推廣到國內其他高烈度地區以及南亞和東南亞國家，為城市抗震防災工作作出積極貢獻。

云南戎合控股黨委副書記、總裁商偉介紹，2022年，戎合控股認真貫徹全省國企改革發展大會精神，落實瘦身健體提質增效“百日攻堅”行動，推進“兩非兩資”資產清理退出及“僵尸企業”處置工作，清理退出無效低效資產，減少法人戶數4戶。精簡管理層級，開展“去機關化”革命，所屬二級企業實行“8+1”部門制，優化部門職能職責，嚴格部門績效考核，以市場配置資源的機制基本形成，圓滿完成國企改革三年行動（2020-2022年）各項任務目標。

在落實企業安全生產主體責任方面，云南戎合控股建立“橫向到邊、縱向到底”的安全責任體系，以安全責任落實保障職工生命安全，維護社會平安。大力推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”技術攻關，全年安全經費投入4379.17萬元，員工職業安全衛生防護投入19.18萬元，著力破解安全管理難題。同時，不斷提高應急處突能力，開展安全教育培訓、應急預案演練，有效提高職工在面對重大危險、重大災害時的應變處置能力，安全文化深入人心。（昆明日報 記者王琳）